5G不会用？西门子物联网服务来了！
供应 | 面议 |
联系人:
电话/手机:
5G不会用？西门子物联网服务来了！
1973年，施乐（Xerox）的第一台现代台式机面世，这个划时代的发明并没有让其成为计算机市场的最后赢家。1975年，柯达公司研发出世界上第一台数码相机，曾经堪称影像代名词的胶片巨头却在2012年宣布破产。软盘生产一度占据全球市场的1/6的3M公司，却没在USB存储的黄金期抓住机遇。因为过于专注其核心业务，这些公司错失了挖掘其他潜力巨大的市场的宝贵机会。今天，同样的故事仍在上演，然而故事可能会出现不同的结局。
今天，数字化正在颠覆各个行业的商业版图，技术、商业模式、市场和价值链都发生了深刻变化。而5G、增材制造等新技术的爆发，将把数字化推进到新阶段。同时，如何更好地拥抱数字化，将决定企业在行业重塑过程中能否继续占领市场先机。
那么，新阶段的数字化转型之旅该如何进行？我们总结了三个关键词及最新实践，为您详细解读。
1技术路径
如何在短时间内，实现从最初的想法到复杂的数字化解决方案的落地？在方案的实施落实阶段，合适的技术路径十分必要。
成功实践
近日，西门子物联网服务事业部向西门子医疗提供5G系统集成技术，包括基于5G的远程诊断助手以及研发中的协作机器人远程操作技术，通过实现高清视频传输，让高质量的医学影像远程诊断成为可能。这也是西门子首次将5G技术应用到医疗超声领域，赋能西门子医疗先进的医学影像系统，令其更广泛服务于基层医疗需求。
在本周举行的第二届中国国际进口博览会上，西门子医疗首次展示了此项解决方案。现场工作人员基于5G网络信号的高清视频画面，与彭水苗族土家族自治县绍庆街道社区卫生服务中心的超声医生展开实时对话指导、实时会诊，为患者提供及时准确的诊断。
西门子（中国）有限公司执行副总裁、物联网服务事业部总经理朱骁洵博士表示：“物联网、人工智能的应用使医疗行业向数字化发展，就医在线化、诊疗智能化、医院管理精细化等需求不断增加。5G技术的高数据速率、低延时、低成本的特点，可以满足很多远程场景的网络需求。我们与西门子医疗紧密合作，积极打造数字医疗服务新生态。”
西门子远程诊断助手将医学影像设备的高清图像和高清摄像头进行融合，通过5G网络传输到远程的专家端，帮助远程专家对医师进行操作手法的指导以及对高质量的医学影像进行诊断。该解决方案可以帮助医院与医院之间以及医疗集团之间实现专家能力的实时共享，有效解决多院区协作和医学影像设备普及化所带来的问题。
远程诊断助手在实现高质量远程诊断的同时，还结合机器人和5G技术研发出协作机器人远程操作技术，能够实现边远地区或其他医疗资源紧缺地区的远程扫查。未来，机器人技术的普及将使医生娴熟的诊疗技巧在远端得以复现，并逐步推动部分医疗服务突破地域的限制。机器人自动扫描技术将有助于常规检测的自动化和无人化，其意义在于推动医学诊疗经验的共享，并大大降低医疗服务的时间和资金成本。
西门子物联网设计实施团队的用户体验（UX）专家、数据科学家、行业专家，以及开发工程师们制定针对客户切实痛点且具有商业价值的解决方案，与客户共同定义有商业前景的原型设计。
这就是西门子物联网设计实施团队通过软件和数字化技术，为中国客户提供从构想和原型设计、解决方案开发到项目实施的端到端物联网集成及开发服务。
基于平台的解决方案改变了企业为客户创造价值的方式、市场走向，以及每家企业与生态系统合作伙伴的协作方式。而这，正是物联网技术的未来潜力所在。
2全价值链
如今，宏观经济下行压力与技术的不成熟导致未来市场需求不明朗，而且特定应用行业的严格监管和缺乏整合的产业链也为许多新兴产业发展带来挑战。运营阶段成功与否，决定了数字化转型能否继续。
成功实践
以增材制造技术为例，增材制造与数字化都是具有生产革命意义的新一代制造方式，也是工业4.0生态系统的核心要件。
西门子咨询团队立足专业洞察，结合国内外增材制造典型实践和最新研究动态，首次对外发布了主题为《增材制造+数字化：下一代工业革命的驱动引擎》的洞见文章，剖析了增材制造技术在数字化时代背景下的应用趋势。在覆盖企业全价值链的数字化转型、增材制造技术研发、产品创新、运营管理、业务拓展等领域持续提供深入洞见。
西门子运营管理咨询提供覆盖全价值链的广泛的方法和专业的经验，提供产品生命周期管理、创新转型与服务管理、工程项目与风险管理、端到端的数字化规划与转型等咨询服务。持续提升制造业的运营效率和质量，助力客户进行产品与技术的自主创新、工程项目管理和服务业务优化，用数字化手段优化运营效率，提升客户价值。
通过试点项目推进业务建设，系统推进销售渠道搭建、技术与研发能力培养、核心业务流程规划、组织与人员建设、数字化蓝图规划，保障业务的平稳发展与运行。从全价值链的角度进行数字化规划与转型，就可以实现运营阶段的顺利进行。
3管理方法论
如果将企业数字化转型比喻成一场航海之旅，合适的风帆、坚固的舟身之外，一套完善的管理方法也决定了团队怎样驶向正确的方向——数字化转型需要将战略贯彻执行，有方法论可循。这个阶段是整个数字化转型之旅能否开启的关键。
成功实践
近日，西门子（中国）有限公司与唐人神集团股份有限公司签订咨询项目合同，西门子管理咨询将协助唐人神集团对重要的长期战略问题进行宏观统筹，制定详细的中短期战略目标。同时，西门子将根据其各业务集团的实际情况与细分市场的发展动向，为各业务集团制定有远见、切实际、可检验的中短期战略目标。
唐人神集团是首批农业产业化国家重点龙头企业，致力于生猪产业链一体化经营，是中国制造业500强。今年，集团战略目标是在未来12年，即2031年实现营收1000亿、饲料生产1000万吨、生猪1000万头，以及净利润30亿元。有了明确的财务目标，唐人神需要的是将战略转化为实际运营和具体举措。西门子172年的流程化和标准化管理，积累了成熟的组织运维的方式方法和工具，为唐人神集团提供了一套管理方法论。
目前，依托公司的核心业务，西门子已经在全球范围内建立起了油气与发电、可再生能源、输电及配电、智慧城市、轨道交通、工业自动化、医疗影像等领域的行业洞见，管理咨询业务覆盖从战略规划到项目落地的全流程，从研发生产到运营销售的全价值链，以及横跨各职能部门的研究课题。
系统性的方法论与客户个性化的需求相结合，为公司管理层的决策和运营提供支持。流程化与标准化的管理，以及丰富的组织运维的方法和工具，正是管理方法论的核心。
从管理到运营，再到实施，每一步都隐藏着影响数字化转型成功与否的因素。也只有贯穿完整流程的数字化转型，才是成功的转型。
西门子物联网服务事业部正是通过：
· 管理咨询服务
· 运营管理咨询服务
· 物联网解决方案开发服务
分别应对数字化转型三个重要步骤的挑战。通过全面的方法来制定个性化的战略，并在物联网全价值链中创建、规划和交付端到端的解决方案，为您定制专属的数字化路径！
在中国，西门子物联网服务事业部拥有近百名咨询顾问，并在北京、苏州、上海、南京和广州等城市拥有数百名物联网设计实施专家，负责实施从物联网咨询到企业全面数字化转型的不同规模的项目。
[更多详情]
